花溪的成長之路，也并非沒有荊棘和坎坷。2015年之前，花溪玉田曾經(jīng)涉足過玉米收割機、小麥?zhǔn)崭顧C等領(lǐng)域，基本是跟隨著市場的熱度而推進(jìn)自身的產(chǎn)品，在當(dāng)時，人員儲備、技術(shù)力量和資源等方面并不足以支撐其產(chǎn)品線的擴(kuò)張。

在管理方面，花溪提出了“匠心打造，提質(zhì)增效”的管理理念，并采取“四個抓手”進(jìn)行落地：

其一對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行周通報，花溪要求質(zhì)檢人員在生產(chǎn)線上及時發(fā)現(xiàn)問題，每周進(jìn)行通報并適時進(jìn)行改進(jìn)；

二是進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評審，花溪的售后、質(zhì)量、市場等各部門的人員站在用戶的角度，為自己打捆機產(chǎn)品挑毛病，建言獻(xiàn)策，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量評審；

第三是實行6S現(xiàn)場管理，花溪的車間要求設(shè)備、零配件擺放整齊，任何零部件不得落地，零部件之間設(shè)置隔膜，避免零部件的損傷，精益化生產(chǎn)策略可以提升產(chǎn)品品質(zhì)；
第四是進(jìn)行月度述職考核，每個月初，花溪的領(lǐng)導(dǎo)層會對公司九大部門下發(fā)當(dāng)月的考核指標(biāo)，這同樣也是指導(dǎo)各部門當(dāng)月的工作準(zhǔn)則，在第二個月的月初，領(lǐng)導(dǎo)層會組織相應(yīng)的部門對每個部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并與績效掛鉤。
另外，在基于保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，花溪在售后方面提出了“保姆式服務(wù)”，對于新購入花溪打捆機的用戶進(jìn)行深度培訓(xùn)，在用戶使用打捆機的過程中，花溪還派出三包隊，隨時在用戶作業(yè)區(qū)域待命，有求必應(yīng)，有叫必到，以快捷的速度和較專 業(yè)的技術(shù)能力幫助用戶解決作業(yè)中遇到的各種問題。

通過一系列卓有成效的改革措施和執(zhí)行，花溪玉田打捆機的產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，員工的執(zhí)行力，待遇，歸屬感也在全方位提升，“保姆式”服務(wù)**、**的幫助用戶解決了后顧之憂，五年時間，從市場跟隨者到引領(lǐng)者，花溪玉田正在用行動踐行著自身的理想，并走出了一條屬于自己的發(fā)展之路。

在當(dāng)今的農(nóng)機市場中，大部分的售后服務(wù)是對于自身產(chǎn)品缺陷的彌補，服務(wù)的頻繁度也在一定程度上代表了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。在與王師傅交談的過程中，筆者注意到他很少談及花溪的服務(wù)。這不僅從側(cè)面說明了花溪打捆機的**性能，也代表了花溪玉田對于自身產(chǎn)品質(zhì)量近乎苛刻的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

比如王師傅今年新買的9YF-2.0打捆機，就是使花溪玉田打捆機躋身于行業(yè)一線品牌前列的經(jīng)典之作“經(jīng)典者”，這款打捆機從零部件到結(jié)構(gòu)設(shè)計，無一不體現(xiàn)了花溪玉田設(shè)計者追求簡單非凡、經(jīng)典的匠心。